O acordo de quase US$ 70 bilhões da Microsoft para comprar a Activision Blizzard pode torná-la líder em jogos. Mas também corre o risco de criar uma nova dor de cabeça para a gigante da tecnologia em uma parte fundamental de suas operações: a cultura corporativa.
Durante meses, a Activision Blizzard esteve sob pressão para reformular sua cultura no local de trabalho.
Um processo de julho de uma agência do governo da Califórnia alegou que o gigante dos jogos havia permitido uma cultura de “adolescentes universitários” e alegou que a liderança e o pessoal de recursos humanos fecharam os olhos às reclamações levantadas por funcionárias.
Na época, a empresa criticou o processo como “distorcido”.
Agora, além de adquirir a empresa por trás de videogames populares como Call of Duty e World of Warcraft, a Microsoft também pode herdar vários problemas no local de trabalho.
Os funcionários da Activision Blizzard fizeram greves por causa do que consideram uma resposta inadequada para reformar um local de trabalho tóxico e pediram a renúncia do CEO da empresa, Bobby Kotick.
E eles já se comprometeram a continuar defendendo mudanças sob novos proprietários.
Além disso, há um grupo de funcionários em um estúdio de propriedade da Activision pressionando para se sindicalizar em um movimento raro para a indústria. Um sindicato seria o primeiro para a empresa de jogos e para os funcionários da Microsoft nos Estados Unidos.
O esforço foi em grande parte estimulado pelo que os trabalhadores alegam ser a falta de transparência em torno das demissões recentes em sua divisão.
Alguns especialistas trabalhistas também sugeriram que o acordo de grande sucesso poderia ter um efeito de transbordamento ao alienar alguns dos próprios funcionários da Microsoft.
“Ele diz que o lucro supera esses passivos potenciais”, disse Y-Vonne Hutchinson, fundador da empresa de consultoria de inclusão ReadySet, à CNN Business.
“Ele diz: ‘Estamos dispostos…